APQP先期产品质量策划执行过程中可能出现问题

1.高层管理者支持不够：APQP实施过程需要调动公司各部门人力、物力、财力等资源，这些需要高层管理者定期或不定期对APQP实施情况进展，特别是遇到很难解决的问题、瓶颈和困难给予支持；有些企业往往雷声大雨点小。

2.非多功能小组：APQP一定是公司各部门经理或专用内骨干人员组成的多功能小组（团队），由高层指定小组负责人，负责领导小组成员策划、实施、改善APQP过程，而不是单个人或一个部门出执行APQP。

3.未有效传达特殊特性：未能充分完整识别出特殊特性；识别的特殊特性未进行有效传递下去，比如未将顾客要求在过程流程图、产品和过程特殊特性清单、特性矩阵图、FMEA、控制计划、作业指导书、图纸等未能完整清晰地描述或者描述互相矛盾；未对特殊特性制定和实施有效的管控措施。

4.照搬文件资料：仅仅依据APQP手册中的要求，照搬其他公司的文件资料，未能真实根据APQP手册要求、顾客要求和公司自身实际情况完成文件资料；APQP中的提到文件资料仅是反应了质量管理的重点，未能反应出全部细节，比如成本、风险、人力资源、沟通等，APQP要参照项目管理方式进行推行，不仅仅是照搬，依葫芦画瓢。