企业要做好辅导培训工作需要主要的事项

企业要做好辅导培训工作需要主要的事项：

1.策划：做什么事情都要有条理的规划，可以授权负责人力资源对管理部门对公司的培训事项进行有效的策划，主要包括被培训人员、培训时间、培训地点、培训人数、培训老师、培训项目等做一个培训计划，做好是上年最后2个月内就要对下一年的培训进行计划，当然也要预留出时间给未在培训计划中的突然发生培训项目，培训是一个系列的、系统的的过程，不是单一的项目，想到哪里、感觉哪里有缺失就提出来培训什么内容，东一锤子西一棒子，毫无规律，这样是达不到培训的效果，既浪费了时间也浪费了资金，更是让员工对培训感到没有兴趣。

2.参加人员：公司所有人员都要参加，上至公司最高管理层、中至中层管理者、下到基层管理者及员工的什么人员都要进行被培训的对象。有好多公司的高层人员不愿意参加培训，而是让中层人员和基层人员参加培训，其实这个是不正确的，高层人员比如董事长、总经理、副总经理等级别的人员要需要每年参加一定的培训，去吸收先进的管理经验和知识；所有在策划培训计划对时候，就要把全体员工都进行规划，当然高层人员在这个方面也要起到带头的作用。

3.培训事项：对于培训老师选择，最好是从公司内部选择各个需求培训内容方面的专家、有经验的老前辈、资深的老员工、高层管理人员、中基层主管等都可以被列为培训老师，如果内部资源实在是不够，那可以从外部寻找，但这样情况不要频繁发生，一般一年3-4次就足够了；因为只有自己的干部、自己的员工才真正了解公司的情况、问题、困难和瓶颈，外来的和尚会念经但不一个能除魔。培训过程中使用的培训教材一定是公司的自己的，尽量不要使用别人家，教材可以是公司成功案例，也可以是公司失败案例的总结，这就是只有的自己的鞋才适合自己的脚。

4.培训其他方面：对于培训计划要缜密策划，培训的老师要认证挑选，被培训人员都要全员按阶段参加，培训后对效果要进行确认，并被记录在每月或每年的员工考核中，对于培训事项要做成个人档案，作为员工在公司的职业生涯规划的一部分，同时也是员工在公司能够升迁的必要条件之一。