公司高薪挖了个“能人”未能在发生想要的作用

今天和大家聊聊公司高薪挖了个“能人”未能在发生想要的作用，需要公司通过人才市场、朋友介绍、自己寻找、网络招聘、猎头等方式选择自己想想想要的人才，但一旦把你找的人才招聘进公司上班后，1-2年后发现，他并没有做出自己想要的成绩和贡献。

1）可能公司文化与你招聘的人才不相符合，比如他接受的是西方教育，在国外大公司上过班，虽然能力很强，素质很高，但不一定适应国内的企业，特别是国企央企；

2）你公司的制度不能够让他适应，制度限制了的他的价值发挥，而他有无法改变现有的制度，或对现有的一些流程和制度进行优化，所有能力就无法展示，贡献也就无法出来。

3）企业的权利架构和游戏规则，往往人来后，表面上是CEO、高管，但实际的权利确保限制，未能被充分的授权分权，做起工作项目处处受制，在对公司的人力、物力、财力等资源不能有效使用和调配。

4）未被充分的授权，做什么事情都要请示，都要被批准，有无法调动工作项目所需必要资源，这样需要工作项目都未能按照自己的想法或自己领导的团队想法去做，时常收到更高层次人员的干扰，时间久了，就会打击的人才的积极性，慢慢从积极做事渐渐到不在做事，寂寞无声最后选择离开。