为什么很多企业推行ISO9001质量管理体系没有有效得到执行？

1.领导：在中小企业中，一般靠的是人的作用，领导意志很重要，往往中层管理人员都会看领导的意愿和决心持续性，大部分企业高层领导往往虎头蛇尾，过了一段时间，中层领导也就不了了之，基层员工也乐意能减就减，不会彻底贯彻；

2.辅导：未能有效培训，公司高层、中层和基层未能有效理解标准的要求，未能有效领悟标准的精髓，往往一知半解，半桶水的水平；高层找理由，中层找理由和基层跟着找理由，都说没有时间做事情了，都不意愿接受培训和辅导，或者高层不愿意辅导和监督中层，以此类推；

3.执行：要制定可行有效的推行方案，如果没有制定有效策划方案，各级层人员就没有目标，没有时间观念；公司要提供人力、物力和财力等有效资源，这是基础；在标准培训和推行过程中要有奖惩制度，这是规定中基层干部和员工的约束和激励方法，既可以约束他们行为也可以激励他们的激情和提供他们的意愿；上司对你的属下进行有效地监督了吗，没有不定期地监督实施过程，就不会发现问题，不会去分析根本原因，也就不会采取措施，同时在意识当中，也会让下属认为上司也不关注，导致一旦遇到困难就容易放弃。