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IATF16949认证

浅谈对于一些中小公司未能成功推行IATF16949汽车行业质量管理体系的原因

浅谈对于一些中小公司未能成功推行IATF16949汽车行业质量管理体系的原因:

我们从公司三个基本层次来谈谈中小公司未能全面贯彻IATF16949汽车行业质量管理体系的一些重要因素:

首先聊聊高层领导方面,高层领导制定的实施战略一定要正确无误,方向要对,总体规划的目标要清晰可行,同时要提供充分适宜的人力资源、财务资源和相关实施适宜的工具等资源,做好实施过程中的人员的职责与权限和各部门的实施过程中的接口管理,处理好实施过的问题、瓶颈、困难,对执行方面要不定期进行有效监督检查;但监督时候,要充分给予下属的授权和分权工作,做到边怀疑边使用,边怀疑边信任,信任而重用;高层人员一定不要做到虎头蛇尾,一开始豪情万丈,到最后偃旗息鼓,没有对实施计划、实施过程情况、实施检讨等情况真正落实,常抓不懈。

然后谈谈中层干部,中层干部要经过系统、系列的培训,真正了解质量管理体系内容、意义、作用、实施方面等;要能充分理解高层领导的战略意图,把高层的高端愿望和战略愿景正确、准确地转换为实施的计划、步骤、流程、程序、规范、制度、目标、标准等可以具体操作的项目;能够充分对基层主管和基层员工进行与质量管理体系方面的内容、心态、思想等有效培训,确保下属能够积极参与推行贯彻汽车行业质量管理体系的内容,要指导、辅导、监督基层的执行情况、协助下属尽可能解决问题,为有效彻底落实提供有力的支援和后勤保障。

最后,基层干部和员工要理解公司的目的,能够踏踏实实按照公司制定的规范、标准、程序流程等要求做好本职工作,要能够在工作中主动做、主动问、主动想、主动提,主动协助上司想方法提建议,特别是在自己工作的领域为上司出谋划策,找到合适的工作方法。

点击次数:  更新时间:2022-04-12  【打印此页】  【关闭
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