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IATF16949认证

APQP执行过程中可能出现问题

APQP先期产品质量策划执行过程中可能出现问题

1.高层管理者支持不够:APQP实施过程需要调动公司各部门人力、物力、财力等资源,这些需要高层管理者定期或不定期对APQP实施情况进展,特别是遇到很难解决的问题、瓶颈和困难给予支持,要根据APQP进行的规模和程度,指派相适应的有能力的人员作为负责人,比如尽可能指派有权调配资源的人员;有些企业往往雷声大雨点小。

2.非多功能小组:APQP一定是公司各部门经理或专用内骨干人员组成的多功能小组(团队),由高层指定小组负责人,负责领导小组成员策划、实施、改善APQP过程,而不是单个人或一个部门出执行APQP。

3.未有效传达特殊特性:未能充分完整识别出特殊特性;识别的特殊特性未进行有效传递下去(内部和外部),经常会发现顾客的合同或协议中的明确要求的特殊特性,在后续公司编制的过程流程图、产品和过程特殊特性清单、特性矩阵图、FMEA、控制计划、作业指导书、图纸等未能完整清晰地描述,或者这些文件资料之间描述牛头不对马嘴,互相矛盾,会莫名奇妙出现一个特性;未对特殊特性制定和实施有效的管控措施。

4.照搬文件资料:仅仅依据APQP手册中的要求,照搬其他公司的文件资料,未能真实根据APQP手册要求、顾客要求和公司自身实际情况完成文件资料,而是APQP形成一个孤岛;APQP中的提到文件资料仅是反应了质量管理的重点,未能反应出全部细节,比如成本、风险、人力资源、沟通等,APQP要参照项目管理方式(在IATF16949标准条款8.3.2.1 设计和开发策划 – 补充 和8.1.1运行策划和控制-补充)进行推行,不仅仅是照搬,依葫芦画瓢。

点击次数:  更新时间:2022-04-22  【打印此页】  【关闭
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