6S实战化管理

1.培训内容:

6S目的和作用

6S内容

6S的推进要点

6S的推展手法——目视管理、看板管理等

6S的项目展开

如何推进6S

总经理、副总经理等高层管理者，部门经理、主管、工程师等中层管理者，组长、班长、技术员及其员工等人员；

3.培训课时

一个工作日（超过5名额可以到企业内部培训）

4.培训费用

待定

5.培训教材

免费提供